企业 文化是企业使命、企业愿景、企业精神、价值观和员工行为准则的总和。其中价值观是企业文化建设的核心，我们新丽公司自成立以来，发展形成了“拼搏、诚信、 创新、责任”为主要内容的企业文化，并把这种文化与企业的员工共同分享，同时又传授给新员工，使得企业文化不断积累和发展，也使企业获得了发展的动力。

一、 艰苦创业阶段•诚信为先

公司刚成立时，面临着激烈的市场竞争。企业如何生存？如何在市场中站稳脚跟，是企业领导优先考虑的问题。陈丽总经理提出“诚信为先，质量为本”的策略，成为新丽公司企业文化的基础。

“当成本与质量发生矛盾时，质量第一；当进度与质量发生矛盾时，质量第一。”这是新丽公司坚持诚信经营的“铁律”。

对 一个企业来说，企业家的理念不仅能贯彻于企业的经营管理，企业家的行为特征会被模仿，企业家的价值观也会被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则， 形成企业特有的风格和企业文化的特质。就是这样，总经理用行动证明她的“诚信为先，质量为本”不是口号，而是公司和员工行为规范，也是企业文化的主要内 容。

二、平稳发展阶段•超越自我

根据现代企业管理理论，企业核心竞争力的形成很大程度上取决于企业的正确定位。

在 经过对市场的调研和反复论证后，公司决定，要想立足市场、适应市场、占领市场，就必须时时意识到市场环境始终是处于变化中的，这种变化对企业管理的冲击， 使得原有的概念和实际操作往往难以取得一致性，因与果不一定构成线性相关，但企业必须坚持自已认定的方向。进行企业内部整合，创新管理机制，一边则着手抓 培训，在提升公司的设计、施工水平与能力上下功夫。

实践证明这是一个清晰准确、极具潜力的定位，对公司走上良性循环、快速发展之路起到了决定性作用。决策能力包括，要有先进的价值理念、科学的思维方式、系统化的知识结构和健康良好的心态。

《企 业家的思维》等现代企管专著的作者蒂蒙斯博士曾这样定义企业精神和企业家，他说：企业精神是人类的一种创造性行为，使人们在一无所有的基础上创造出有价值 的东西来。不管人们手头有无资源或有什么样的资源，它是人们对机遇的一种执着追求。它要求创业者高瞻远瞩，孜孜以求地带领别人去追求自己的愿景。

三、快速扩张阶段•不断创新

“创一流装饰企业，做卓越装饰公司”的企业愿景奋力前行，进入了企业文化建设的新阶段。

随企业规模不断的扩大，公司上下，从局部到整体，不应该再是以往传统的一将数兵打天下的模式了，而应该是一个有机体。要使整个企业有效地运作，应不断地创新，只有创新和活跃的企业文化，才能使公司快速扩张中有序发展。

作为应对竞争之策的“创新”，也就一刻不能停止。企业品牌价值也将得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的关键所在。

公 司通过建立ERP软件管理体系，整合企业原有的管理优势和其他管理要素，使各项管理流程在原来的基础上更科学更具操作性。它将“质量、进度、成本”所谓项 目管理三要素有机地结合在一起，从施工管理、采购计划、供应商计划、质量检查验收、安全防范落实等，相关人员都可以在第一时间掌握。从企业的角度说，信息 化建设强化了企业的“执行力”。

四、取得成果阶段•共同分享

企业取得了阶段性成果。已经成长为全国行业知名企业，产值年年提高，效益连续增长。而公司的经营成果，则有员工和社会共同分享。

陈丽总经理始终把“企业的社会责任”放到企业哲学、企业精神、企业道德和企业风尚的高度上来认识。并将此纳入到企业的文化建设中。

在构建社会主义和谐社会的今天，我们要与时俱进，培育和倡导积极向上的企业文化，大大加强企业的凝聚力，促进企业健康发展。共同的价值观为企业发展提供了一个共同努力的方向，成熟的企业文化为企业发展注入了永流不息的动力源泉。